Сегодняшний рынок труда больше и больше диктует свои правила. Если еще несколько лет назад мы говорили, что рынок труда Украины – это рынок работодателей, когда компании выбирали лучших из лучших, то сейчас ситуация изменилась:

• Рынок труда стал рынком соискателей: количество предложений от работодателей неуклонно растет, число резюме адекватных кандидатов сокращается;
• Чтобы найти нужного сотрудника, компаниям доводится прикладывать все больше усилий, а у соискателей появляется больше возможностей выбора;
• Отсутствие квалифицированных кадров стало одним из основных факторов, сдерживающих развитие бизнеса;
• Трендом двух последних годов является постоянный рост спроса на сотрудников рабочих специальностей (линейный персонал);
• Трудовая миграция за рубеж и страны СНГ стала одним из самых серьезных вызовов для нашего рынка труда;
• Ощутим дисбаланс системы образования: ВУЗы готовят тех, кто после окончания не могут устроиться по специальности и/или не могут применять полученные знания на практике (учеба оторвана от реальных потребностей работодателей);
• Система среднего специального образования практически обесценена и не предоставляет рабочие кадры в необходимом объеме;
• Отсутствие необходимого квалифицированного персонала вынуждает работодателей тратить все больше времени, средств и усилия на обучение кадров;
• Меняются требования к кандидатам. Основной акцент – это не столько наличие опыта работы, как желания и умения работать, мотивации к достижению целей и готовности развиваться;
• Рост количества вакансий на рынке и недовольство кандидатов финансовой составляющей ужесточают конкуренцию между компаниями за таланты;
• Компании активно задействуют в поиске инструменты хантинга, переманивая качественных специалистов из компании в компании, тем самым «подогревая» рост заработных плат;
• Средняя продолжительность работы сотрудников в компании сокращается. На сегодняшний день она составляет в среднем 1.5 - 2 года;
• Специалисты проще и быстрее принимают решения о смене работы. И все чаще, меняют сферу и направления своей деятельности несколько раз за трудовую карьеру.

Исходя из этого логично, что в настоящую действительность рынка выходят две ключевые проблемы для работодателей:

• Непредсказуемый найм персонала – сложности в привлечении необходимых кандидатов, поиск и подбор требует все больше усилий, времени и материальных затрат. Работодателям необходимо тщательно и системно строить процессы рекрутинга и отношения с кандидатами.
• Недооценненость важности создания/усиления процессов по удержанию персонала – на «входе» мы уже потратили значительные ресурсы при найме персонала, поэтому логично, сохранять сотрудников «внутри» компании, увеличивая длительность их работы на одном месте и приумножая отдачу персонала.

В такой ситуации диктовать условия сейчас могут позволить себе только сильные, успешные компании. При этом, часто не важны размер компании, сфера бизнеса, наличие международных подразделений. 

Сила и успех современных компании, в нашем контексте, выражаются:

• в качественном и адекватном менеджменте, который понимает значимость умения работы с людьми;
• в сильной и здоровой корпоративной культуре с аутентичными ценностями и стратегическими целями развития;
• в простых, понятных и прозрачных бизнес-процессах, которым обучают сотрудников;
• в реальных, а не декларируемых, усилиях компании выражать заботу о сотрудниках и создавать уважительные, комфортные условия работы.

Как укрепить компанию изнутри, чтобы удерживать сотрудников?

Большая часть тезисов проста и очевидна. Их можно реализовать своими силами в любой компании и, что немаловажно, с минимальным бюджетом. Но практика показывает, что как раз эти простые, моменты менеджмент часто упускает из виду или попросту игнорирует. Итак...

ЧИТАТЬ ПРОДОЛЖЕНИЕ

Лариса Жилина  

консультант в сфере управления персоналом,
оwner «Студия HR-решений»